近期，金陵石化烷基苯厂以“百日安全无事故”专项行动为契机，在严格落实专项行动各项“规定动作”同时，自加压力、主动作为，通过组建专家团队、推进异常管理长效机制建立、抓实安全督查长效机制建设等举措，进一步夯实工厂安全生产基础，推进本质安全型工厂建设。

成立专家团队：搞好传帮带 识别大风险

2月7日，该厂举行安全环保专家团队成立启动仪式，宣布专家团队架构及专家队伍组成，明确工厂安全环保专家团队总体工作目标。专家团队分为HSE组、生产工艺、设备仪表三个专业组，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，集中工厂安全环保、生产工艺、设备仪表等专业业务能力强、管理经验丰富的专家，组建烷基苯厂安全环保专家团队，不断提升工厂安全环保管理水平，确保工厂各项风险可控。

该厂要求专家团队进一步细化、量化工作方案，确保各项工作按期完成。要对照《安全生产标准化一级企业评审标准》、《HSSE体系管理手册》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》等相关要素和检查表的要求，以更高标准、更严要求做好安全环保工作。指导督促检查工厂各专业部门、中心、车间过程安全管理工作，组织开展专业安全培训，制定完善工厂HSE检查标准。发挥专家团队的引领作用，帮助培养相关专业人才，做好传帮带工作，筑牢工厂长期安全环保运行的基石，持续推动本质安全型企业建设。

抓实异常管理：紧盯低老坏 堵塞小漏洞

今年以来，该厂严格落实生产异常情况安全管理实施细则，各车间如实反映异常事件，如实记录台账中的每一条异常事件，做到逐条说明，详细记录异常工况发生经过、处置方法及应急救援情况，深入剖析原因，落实对策，消除隐患。

为了提高生产异常情况安全管理水平，该厂强化对各车间主管领导和技术管理员的培训，培训不合格严禁上岗。严格落实安全设施报警、环保、工艺、设备、施工作业等异常事件管理责任，由主要负责人负责本部门生产异常情况管理办法及闭环流程，主管部门定期督查。各职能部门及时逐项分析异常原因，分享研究对策、落实方案整改，实行闭环管理，每月通报。

同时，该厂一刻不放松LDAR动密封检测，每季度发布LDAR动密封检测计划，主管部门参与督促车间有效完成LDAR检测，及时跟踪修复、复测、检测数据上传等工作，限期上传，明确LDAR检测数据表、检查统计表、检测小结及台账完善时间。为了保障检测的准确性，及时做好检测仪器DE1检定证书、校准记录、标气校准确认等工作，严格执行每天/每台检测仪器组完成LDAR密封点检测数量要求。

抓实现场管理：专职督察队 专盯宽松软

2月份，该厂成立专职安全督查队伍，每日对所有作用现场进行安全督察。同时，每半月上网公布现场督查情况，及时发布检查出的问题，公布处理意见，提出整改要求，对有关责任人做出罚款和扣分处理。

3月5日，该厂对检维修、在建项目现场和使用气瓶的部门进行了气瓶专项检查，累计发现各类气瓶问题 8 项，现场发现无效及报废气瓶4只、当场移出厂区。所有问题均落实责任人，督促整改到位。要求承包商，相关单位，举一反三抓整改。 3月8日，该厂主要负责人带领安环、生产、设备等专业人员，对装置和施工现场开展综合检查，严格落实政府和公司关于全国“两会”期间的安全管理。

同时，该厂要求全员提高政治站位和责任自觉，落实安全防范措施。深入排查隐患，严防各类事故发生。加强直接作业环节管控，实施标准化作业。严格领导干部值班带班机制，加强门禁和公共安全管理，持续扎实抓好疫情防控，推进安全工厂建设。（袁宏桥、杜峻）

来源：三亿体育石化新闻网

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